Контакты

Выдача КТ-документа

Экспортная торговля

Вид груза

Дата проведения завершающей операции

Растаможивание груза

Процедуры платежной системы

Экономическая информатика.

Система управления

Бизнес-процесс

Повышение производительности

Блок Планирование мощностей

Реквизиты

Организационно-экономическая сущность задачи

Решение задачи средствами MS ExceP

Карта сайта

Наименование поставщика

Фильтрация и группирование данных.

Мнемоническая система

Решение задач с помощью реляционных баз данных

Доступ на основе архитектуры сети вида клиент — сервер

Предметная ориентированность ХД

Метод проверки структуры кода

АРМ работника офиса

Документооборот

Методы и средства защиты информации в ИС

Степень определенности

Траектория развития предприятия

Критерий оптимистичного выбора

Формирование решений средствами таблиц

Элементы таблицы

Групповые решения

Коэффициент роста выручки

Применение экспертных систем

Решения с помощью деревьев целей

Типовая система ERP

Книга экономическая теория

Книга экономика

Книга финансы

Книга предпринимательство

Книга менеджмент

Книга маркетинг и реклама

Книга коммерция и продажи

Книга банки,деньги,кредит

Книга бизнес

Видео

Открыть длинную позицию

Проведение статистических операций

Десять тысяч обезьян

Чарльз Д. Киркпатрик

Графики Ренко

Сентиметр

Полное отсутствие корреляции

Ценовые индексы фондового рынка

Торговая система следящего разворота

Новости

КОРЗИНА

Критерий оптимистичного выбора

Критерий оптимистичного выбора ориентирован на правило рассчитывай на лучший случай. Наилучший вариант определяется по формуле различного рода аналитических моделей, либо баз знаний экспертных систем. Критерий максимума среднего выигрыша используется тогда, когда известны вероятности возникновения той или иной ситуации. Средний выигрыш при каждом варианте рассчитывается так: где Мi —математическое ожидание выигрыша в случае принятия i-го решения; Рj — вероятность появленияу-й ситуации; Сij~ оценка i-го решения при j-ситуации. На втором этапе формирования решений происходит поиск вариантов — альтернатив. Варианты могут отыскиваться в разнообразных формах (действия, состояния, маршруты, стоимости и т.д.). Задаются они, как правило, перечислением, если таковых не очень много, или описанием их свойств. Генерация вариантов решений в большинстве случаев выполняется с помощью либо На третьем этапе согласно сформулированному на первом этапе критерию выбора происходит сопоставление, оценка и выбор решения на основании ранжирования результатов, которые могут быть получены.

Задачи принятия решений  Базовые методы  Неформальные методы  Достижение целей  Траектория развития предприятия  Формирование решений средствами таблиц Элементы таблицы  Групповые решения  Коэффициент роста выручки  Применение экспертных систем