Контакты

Выдача КТ-документа

Экспортная торговля

Вид груза

Дата проведения завершающей операции

Растаможивание груза

Процедуры платежной системы

Экономическая информатика.

Система управления

Бизнес-процесс

Повышение производительности

Блок Планирование мощностей

Реквизиты

Организационно-экономическая сущность задачи

Решение задачи средствами MS ExceP

Карта сайта

Наименование поставщика

Фильтрация и группирование данных.

Мнемоническая система

Решение задач с помощью реляционных баз данных

Доступ на основе архитектуры сети вида клиент — сервер

Предметная ориентированность ХД

Метод проверки структуры кода

АРМ работника офиса

Документооборот

Методы и средства защиты информации в ИС

Степень определенности

Траектория развития предприятия

Критерий оптимистичного выбора

Формирование решений средствами таблиц

Элементы таблицы

Групповые решения

Коэффициент роста выручки

Применение экспертных систем

Решения с помощью деревьев целей

Типовая система ERP

Книга экономическая теория

Книга экономика

Книга финансы

Книга предпринимательство

Книга менеджмент

Книга маркетинг и реклама

Книга коммерция и продажи

Книга банки,деньги,кредит

Книга бизнес

Видео

Открыть длинную позицию

Проведение статистических операций

Десять тысяч обезьян

Чарльз Д. Киркпатрик

Графики Ренко

Сентиметр

Полное отсутствие корреляции

Ценовые индексы фондового рынка

Торговая система следящего разворота

Новости

КОРЗИНА

Групповые решения

Решение может формироваться не только одним лицом, но и группой лиц (экспертов). Групповые решения более точны, так как базируются на совокупном опыте группы. Мнения отдельных членов группы по поводу принятия того или иного варианта решения, как правило, не совпадают, поэтому должны использоваться специальные методы, учитывающие мнение каждого. Простейшим является метод суммирования рангов. Суть метода в следующем: каждый участник ранжирует варианты решений в соответствии с его представлением о правильности варианта. Далее для каждого варианта подсчитывается сумма присвоенных им рангов. Выбирается вариант, получивший наибольший ранг. Если полагать, что критерием оценки является ранг, то наилучшим вариантом будет В2, так как сумма рангов для него максимальная (10). Средствами электронной таблицы Excel можно решить две задачи: 1) что будет, если?., и 2) как сделать, чтобы?.. Первая задача решается достаточно просто: пользователь, изменяя исходные данные, может получить различные варианты решения. Допустим, необходимо выяснить, какое финансовое состояние будет у предприятия через несколько лет, если известен рост выручки. Пусть расчет прибыли осуществляется по формуле П = В - ПЕ - ПО, где П — прибыль, В — выручка, ПЕ — переменные затраты, ПО — постоянные затраты за период.

Достижение целей  Траектория развития предприятия  Критерий оптимистичного выбора  Формирование решений средствами таблиц Элементы таблицы  Коэффициент роста выручки  Применение экспертных систем  Решения с помощью деревьев целей   Применение экспертных систем  Формирование решений в условиях риска