|
С помощью следующего признака все задачи принятия решений можно разделить на два класса: 1) однокритериальные и многокритериальные. Если процесс принятия решения характеризуется несколькими критериями, то должен быть способ их согласования. Это позволит ответить на вопрос: какое соотношение между оценками является наилучшим.
Последний признак делит все задачи принятия решений на те, что принимаются одним лицом, и те, что принимаются коллективом.
На практике задача принятия решения характеризуется одновременно несколькими значениями перечисленных выше признаков классификации. Например, решение принимается: а) в условиях определенности, на основе одного критерия группой экспертов; б) в условиях риска, на основе нескольких критериев одним лицом; в) в условиях неопределенности, на основе нескольких критериев одним лицом.
Методы формирования решений создаются в соответствии с их типом. Понятие метод формирование решений является многоуровневым и включает в себя сочетания базовых и специфических методов решения разного рода задач. Базовые — это общие методы, предназначенные для решения широкого круга задач, а специфические отражают особенности узкого круга задач.
|
