|
К базовым методам относят: методы оптимизации (линейные, нелинейные); целевое управление; сетевое планирование и управление; статистические методы (временные ряды, уравнения регрессии, прогнозирование и т.д.); факторный анализ; имитационное моделирование; таблицы решений; нечеткие множества; математический анализ и т.д.
К специфическим методам можно отнести управление проектами, перевозками, запасами, цехом и т.д.
Метод формирования решений, как правило, включает в себя один-два базовых и несколько специфических методов решения задач. Устойчивое, широко применяемое их сочетание может приобретать имя, и тогда оно получает свое собственное название. Например, сетевое планирование и управление в сочетании с методами оптимизации и методами управления перевозками получило название Оперативный анализ и управление перевозками.
Практика принятия решений многообразна. Однако все они реализуются по определенной схеме. Для того чтобы принять эф фективное решение, необходимо выполнить ряд работ, складывающихся из отдельных этапов, процедур и операций. Среди многочисленных подходов к формированию решений выделим трехэтапную модель Г. Саймона, являющуюся основой для реализации большинства известных на сегодня технологий.
|
