Контакты

Выдача КТ-документа

Экспортная торговля

Вид груза

Дата проведения завершающей операции

Растаможивание груза

Процедуры платежной системы

Экономическая информатика.

Система управления

Бизнес-процесс

Повышение производительности

Блок Планирование мощностей

Реквизиты

Организационно-экономическая сущность задачи

Решение задачи средствами MS ExceP

Карта сайта

Наименование поставщика

Фильтрация и группирование данных.

Мнемоническая система

Решение задач с помощью реляционных баз данных

Доступ на основе архитектуры сети вида клиент — сервер

Предметная ориентированность ХД

Метод проверки структуры кода

АРМ работника офиса

Документооборот

Методы и средства защиты информации в ИС

Степень определенности

Траектория развития предприятия

Решения с помощью деревьев целей

Применение экспертных систем

Формирование решений в условиях риска

Применение нейросетей для формирования решений

Структура реляционной модели базы данных

Типовая система ERP

Книга экономическая теория

Книга экономика

Книга финансы

Книга предпринимательство

Книга менеджмент

Книга маркетинг и реклама

Книга коммерция и продажи

Книга банки,деньги,кредит

Книга бизнес

Видео

Открыть длинную позицию

Проведение статистических операций

Десять тысяч обезьян

Чарльз Д. Киркпатрик

Графики Ренко

Сентиметр

Полное отсутствие корреляции

Ценовые индексы фондового рынка

Торговая система следящего разворота

Новости

КОРЗИНА

Решения с помощью деревьев целей

Решения с помощью деревьев целей формируют в два этапа: 1) сначала выполняют прямые расчеты , чтобы определить фактическое состояние предприятия (каков фактический уровень достижения главной цели); 2) затем выполняют обратные вычисления , чтобы узнать, какие меры следует предпринять, чтобы достичь желаемого уровня главной цели. Для выполнения обратных вычислений необходимо указать: ограничения на терминальные узлы дерева целей (ограни чения на ресурсы); приоритеты в достижении целей; направления в изменении уровня достижения целей (знак + или -). Решением задачи является множество значений терминальных узлов дерева целей, которые служат управляющими воздействиями для конкретных структурных подразделений. Уровень достижения каждой цели измеряется с помощью следующих показателей: Каждая из целей (подцелей) снабжена своим коэффициентом приоритетности. Для того чтобы определить мероприятия, которые следует провести, чтобы рентабельность поднялась, например, до 0,2, необходимо выполнить обратные вычисления, сущность которых рассматривалась в теме 2. Для этого воспользуемся типовыми формулами, предназначенными для обратных вычислений.

Формирование решений средствами таблиц Элементы таблицы  Групповые решения  Коэффициент роста выручки  Применение экспертных систем   Применение экспертных систем  Формирование решений в условиях риска Применение нейросетей для формирования решений Структура реляционной модели базы данных  Типовая система ERP